许久不见的女性朋友想看我之前去越南拍的照片，于是我们约在午后的星巴克，习惯照旧点一杯Caramel Machiatto后拉开话匣子，聊一些无关梦想的话题。如果不是这位朋友与我有约在先，这个周末，本想陪Pabuyaa去寺庙，那座新建的还没有商业化的寺庙，听听缓慢的钟声，也好度过一个无心事但却心灵充足的下午。

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地球人都知道，霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）一向耻于与麦当劳为伍，可是，大多数人又认为，星巴克正被这个“没文化”的快餐巨头逐渐蚕食着市场份额。两年来，重新回归的舒尔茨在星巴 克发动了一场场创新风暴，试图重新点燃员工们的创业激情，但个性和标准、激情和官僚之间的矛盾总是像宿命一样如影随形。星巴克39年历史上最好的季度盈

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在去年因为金融危机肆虐而关闭了美国市场900多家门店之后，霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）终于为星巴克结束了自去年第三季度以来一直止不住的利润下滑。对于舒尔茨而言，扭亏为盈还不够。就在不久前，与以往门店设计风格大不相同 的试验性门店作品，例如古色古香的古典样式以及环保绿色样式门店，陆续在北京前门和深圳亮相。 回归个性体验

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台湾人对咖啡的讲究，自有悠久历史。平心而论，星巴克的咖啡摆在咱们这儿，单就口味论之，未必占得了什么便宜。不过，若是考察“店内音乐”这一项，星巴克 便算是“狠角色”了。他们放的歌，从主题到选曲皆颇有见地，基调清新而不轻佻，内力深厚却不炫耀。莫说此间诸多连锁餐饮店绝无对手，就算把那些手艺精湛的 个体户咖啡店也算进来，堪与匹敌者仍是少数。

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